strategia bancaria
La mappa aziendale
per giocare alla pari
con le tue banche
● Consulenza diretta di un ex direttore di banca
● Formazione per il responsabile amministrativo
● Strumenti proprietari di analisi finanziaria
ESPERIENZA
30+ anni
tra banca e impresa
20 anni dall’interno
10 anni al fianco PMI
FOCUS
PMI
1–10 milioni fatturato
che vogliono il pieno controllo
della relazione con le banche.
REPUTAZIONE
5.0 ★
media recensioni
Google e Trustpilot,
da imprenditori reali
il presupposto del metodo
Banca e impresa hanno sempre parlato lingue diverse.
Perché molti imprenditori si aspettano che sia la banca a spiegare cosa non va.
Ma non è il lavoro della banca.
Il suo compito è valutare e decidere. Non spiegare e giustificarsi.
Ed è proprio qui che nasce l’incomprensione.
Per capire davvero una banca serve conoscere due cose.
Il linguaggio della banca
La banca parla una lingua tutta sua – il “banchese”. Se non la conosci, rischi di firmare senza sapere davvero cosa stai firmando. Non andresti mai a chiudere un contratto all’estero senza un interprete. Con la banca vale lo stesso principio — solo che qui in gioco c’è il tuo patrimonio aziendale e personale.
Come ragiona la banca
Le regole sono cambiate, e sono sempre più rigide. Se non sai come la banca legge la tua azienda, è come giocare a scacchi senza sapere chi è il Re. Puoi muovere tutti i pezzi che vuoi, ma se non conosci rating e Centrale Rischi, sei destinato a subire la relazione con la banca.
in due minuti
Preferisci guardare?
In due minuti, il video racconta perché oggi è così difficile relazionarsi con la banca — un linguaggio sempre più tecnico, regole sempre più rigide, e nessuno che te le ha mai spiegate prima. È come giocare a scacchi senza conoscerne le regole.
il fondatore
Marco Damiani.
Dall’altra parte del tavolo per vent’anni.
Ho iniziato in banca nel 1992, quando il direttore di filiale aveva ancora una parola che contava. Nel 2002 sono diventato Direttore di filiale con potere di delibera: ero quello che firmava i sì e i no sul credito.
Negli anni ho visto cambiare completamente il modo di fare banca: Basilea, il rating, la PEF (Pratica Elettronica di Fido) e una progressiva centralizzazione delle decisioni.
E so anche cosa si prova dall’altra parte del tavolo. Ho fatto e sono imprenditore anch’io.
C’è un principio che ho imparato nei miei primi anni in banca, quando il rating ancora non esisteva, e che porto con me ancora oggi.
Si chiama FBL (e dopo te lo spiego bene).
Fa parte di quelle conoscenze preziose che mi sono state trasmesse dai colleghi più esperti e che, ancora oggi, guidano il mio modo di analizzare un’azienda.
Questaa doppia prospettiva è il cuore di StrategiaBancaria.
Fondatore di StrategiaBancaria®, Direttore di Banca in Affitto® e CentraleRischi PRO® ( include un software adottato da fintech e società di consulenza del settore creditizio)
Marco Damiani
ex Direttore deliberante
come funziona
Partiamo da come ti vede la banca. Sempre.
Prima la diagnosi. Poi la cura.
Capire dove sei prima di decidere dove andare.
La situazione reale è il punto di partenza.
L’obiettivo viene dopo — quando sai cosa è possibile.
Ogni imprenditore merita di sentirsi sicuro ogni volta che firma in banca.
un metodo costruito sul campo
Confronti reali.
Esperienza concreta.
Negli anni ho avuto il privilegio di confrontarmi con imprenditori, banche, ordini professionali, associazioni di categoria ed enti di formazione.
Ogni incontro, ogni domanda, ogni caso discusso ha contribuito a far evolvere il Metodo StrategiaBancaria®.
Banca e impresa continuano a parlare linguaggi diversi.
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